Looping Experiences : la nouvelle bannière des parcs d’attractions régionaux en Europe

Alors que le marché des parcs d’attractions se concentre souvent sur quelques grands opérateurs internationaux, Looping Group vient de franchir une étape stratégique en dévoilant sa nouvelle identité « Looping Experiences ».
Avec ce repositionnement, le groupe entend affirmer son statut de référence européenne des parcs de loisirs régionaux, tout en préparant une nouvelle phase de croissance axée sur l’expérience visiteur, l’ancrage local et la diversification de ses activités.

Looping Experiences, un nom pensé pour l’émotion

Créé en 2011 autour du rachat de sept parcs à la Compagnie des Alpes, Looping Group s’est progressivement imposé comme l’un des principaux opérateurs régionaux de parcs de loisirs en Europe.
Aujourd’hui, sous le nom Looping Experiences, le groupe exploite 21 parcs dans huit pays européens – France, Royaume-Uni, Pays-Bas, Allemagne, Espagne, Portugal, Croatie et Suisse – pour plus de 7 à 7,5 millions de visiteurs par an.

Ce changement de nom s’accompagne d’une nouvelle identité visuelle développée avec l’agence Blackpizza, construite autour du double « o » de Looping, une forme organique inspirée du mouvement et de la découverte.
Ce symbole est conçu pour évoquer la diversité des expériences proposées dans les parcs du groupe – parcs d’attractions, parcs aquatiques, parcs animaliers, aquariums et destinations ludo-éducatives – tout en suggérant la connexion et la continuité entre ces univers.

Une vision claire : devenir le leader des parcs régionaux

La nouvelle marque d’entreprise s’inscrit dans une stratégie assumée : devenir le leader européen des parcs de loisirs à ancrage régional.
Looping Experiences affiche une ambition de tripler son volume d’affaires dans les prochaines années, en combinant développement organique des sites existants et croissance externe via de nouvelles acquisitions, constructions et contrats de gestion.

Le communiqué insiste sur la dimension de long terme : le groupe veut consolider sa présence dans les marchés où il est déjà implanté, tout en continuant à se diversifier géographiquement et dans ses typologies de parcs.
Comme le résume le président Laurent Bruloy, la nouvelle identité « soutient la prochaine phase de croissance européenne » de l’entreprise, pensée pour un maillage fin du territoire en parcs de proximité.

Une stratégie centrée sur l’expérience et les communautés locales

Looping Experiences met au cœur de sa marque la notion d’« expérience » plutôt que celle d’« attraction », signifiant un déplacement de la promesse vers l’émotion, le partage et la mémoire des visites en famille.
Le groupe explique que « derrière chaque visite dans l’un de nos parcs se cache bien plus qu’une attraction : il y a un moment d’émotion, de découverte et de connexion partagé en famille et entre amis », insiste Laurent Bruloy en détaillant la raison d’être de la marque.

La nouvelle identité repose sur quatre valeurs cardinales : amusement et divertissement, expériences partagées entre générations, entrepreneuriat et authenticité, ainsi que responsabilité environnementale et sociale.
L’objectif est de créer des expériences mémorables tout en préservant les forts ancrages locaux de chaque site, une dimension que le groupe revendique comme un avantage compétitif face aux grands parcs nationaux ou internationaux.

Architecture de marque et attractivité employeur

Au-delà du logo, Looping Experiences introduit une architecture de marque plus cohérente, articulée autour de familles de pictogrammes et de palettes de couleurs par segment (parcs d’attractions, aquariums, parcs animaliers, parcs aquatiques, hébergement et divertissement ludo-éducatif).
Cette approche vise à rendre plus lisible le portefeuille de parcs, tant pour les visiteurs que pour les collectivités et partenaires, tout en laissant leur identité propre à chaque site.

Le groupe souligne également la dimension RH du projet : la nouvelle identité doit renforcer la marque employeur et la culture partagée au sein des équipes réparties dans huit pays.
« C’est une identité commune pour nos équipes, notre expertise et notre vision de l’avenir, tout en préservant le caractère unique de chaque parc », explique Laurent Bruloy en insistant sur l’importance de fédérer plusieurs centaines de collaborateurs autour de valeurs communes.

Les porteurs du projet : direction et actionnaires

À la tête de Looping Experiences, on retrouve le président Laurent Bruloy, cofondateur du groupe aux côtés de Stéphane Da-Cunha.
Les deux entrepreneurs sont à l’origine de la stratégie d’acquisitions qui a permis de bâtir un portefeuille de parcs de loisirs régionaux diversifiés depuis 2011.

Depuis juin 2023, le fonds de capital-investissement PAI Partners est l’actionnaire de référence du groupe, après le rachat de Looping à Mubadala Capital et Bpifrance pour un montant estimé à plus de 600 millions d’euros.
PAI Partners accompagne aujourd’hui la stratégie de croissance européenne à long terme de Looping Experiences, en apportant des moyens financiers supplémentaires pour les investissements et le développement de nouvelles expériences.

Un calendrier construit sur quinze ans de croissance

La création de Looping Experiences s’inscrit dans une trajectoire de développement continue depuis 2011.
Après un premier noyau de sept parcs, le groupe a enchaîné les acquisitions – Cobac Parc en 2012, Isla Mágica en 2013, Planète Sauvage et La Mer de Sable en 2015, Fort Fun, le Zoo de la Flèche et le parc aquatique Amarante en 2017, West Midland Safari Park en 2018, Drayton Manor en 2020, Istralandia en 2022, Aquacolors en 2023, Drievliet en 2024, puis Terra Botanica, Parc Saint-Paul et Waterworld en 2025.

En parallèle, le groupe a étendu ses activités vers l’hébergement immersif, avec des lodges thématisés ou des expériences nocturnes comme les nuits parmi les raies au Grand Aquarium de Saint-Malo, renforçant la dimension séjour des visites.
L’annonce de Looping Experiences marque ainsi le passage d’une phase principalement centrée sur la consolidation du portefeuille à une étape davantage orientée vers la lisibilité de la marque et la montée en gamme des expériences proposées.

Un portefeuille de parcs d’attractions et de loisirs très diversifié

Le groupe Looping Experiences se distingue par un portefeuille d’actifs particulièrement varié, qui couvre l’essentiel des univers du loisir familial.
On y trouve des parcs d’attractions historiques comme Parc Bagatelle, La Mer de Sable, Drayton Manor ou Avonturenpark Hellendoorn, tous positionnés comme parcs régionaux à forte clientèle de proximité.

S’y ajoutent des parcs aquatiques (Aquaparc en Suisse, Parque Aquático de Amarante au Portugal, Aquapark Istralandia et Aquacolors en Croatie), des parcs animaliers (Zoo de La Flèche, Planète Sauvage, West Midland Safari Park) et des aquariums (Grand Aquarium de Saint-Malo, Grand Aquarium de Touraine).
Le groupe exploite également des sites ludo-éducatifs comme Terra Botanica à Angers ou Mini-Châteaux en Val de Loire, qui enrichissent l’offre au-delà des attractions mécaniques purement « thrill ».

Tableau des activités de Looping Experiences

Cette diversification permet au groupe de lisser les saisons, de toucher des publics variés (familles, scolaires, touristes, passionnés de zoologie ou de botanique) et de multiplier les opportunités de cross-marketing entre parcs.
Pour les passionnés de parcs d’attractions, cela signifie un maillage unique de destinations complémentaires, chacune avec sa signature, mais reliées par une même culture de l’expérience régionale.

Ce que Looping Experiences change pour les passionnés de parcs

Pour les visiteurs, le changement de nom ne se traduira pas par une disparition des marques locales : Parc Bagatelle, La Mer de Sable ou Drayton Manor conserveront leur identité propre, leurs logos et leur histoire.
Looping Experiences est avant tout une bannière corporate, pensée pour relier ces sites au sein d’un même univers, faciliter les synergies et donner de la visibilité au groupe dans le paysage européen des parcs d’attractions.

En pratique, les passionnés de parcs pourront à terme bénéficier d’une communication plus homogène, d’offres groupées ou de parcours de visite entre plusieurs sites, ainsi que d’une montée en gamme progressive des expériences (thématisation, hébergement, storytelling).
Le renforcement de la marque employeur et de la culture interne devrait par ailleurs soutenir la qualité de service, l’innovation et la capacité des équipes à concevoir de nouvelles attractions et expériences.

Looping Experiences, un nouveau chapitre pour les parcs de loisirs régionaux

Avec Looping Experiences, le groupe Looping fait bien plus qu’un simple rebranding : il pose les bases d’une véritable plateforme européenne des parcs de loisirs régionaux, capable de rivaliser avec les grands acteurs tout en restant fidèle à ses territoires.
Porté par des cofondateurs toujours engagés et soutenu par un actionnaire de poids, PAI Partners, le groupe entend capitaliser sur un portefeuille de 21 parcs diversifiés pour accélérer sa croissance et enrichir son offre d’expériences immersives.

Pour les passionnés de parcs d’attractions, cette nouvelle identité est à surveiller de près : elle pourrait annoncer une série d’investissements, de nouvelles attractions, de développements hôteliers et de projets ludo-éducatifs dans les prochaines années.
Dans un univers où l’expérience visiteur est devenue centrale, Looping Experiences ambitionne de faire des parcs régionaux des destinations incontournables, à la fois proches, authentiques et résolument tournées vers l’avenir.